成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本管理環(huán)節：
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。
1、成本規劃是根據企業(yè)的競爭戰略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。
2、成本計算是成本管理系統的信息基礎。
3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實(shí)現降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。
4、業(yè)績(jì)評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵約束員工和團體的成本行為。

成本管理過(guò)程：
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開(kāi)展成本預測工作，規劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標，對比分析實(shí)現成本目標的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時(shí)發(fā)現并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費情況，在平時(shí)要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開(kāi)支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jì) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節約成本開(kāi)支的潛力。

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